В Воронеже провели семинар «Выживаемость НКО: как не надо управлять НКО» для повышения устойчивости организаций

13 августа 2026 года в Воронежской областной юношеской библиотеке им. В.М. Кубанёва состоялся шестой семинар на тему: «Выживаемость НКО: как не надо управлять НКО» в рамках Школы социокультурного проектирования 2026 года, организованной Проектным офисом Президентского фонда культурных инициатив в Воронежской области.

Спикером мероприятия выступила Носкова Карина Рамилевна, член Общественного совета при Министерстве предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области, заместитель председателя Комитета социального предпринимательства и устойчивого развития, Комитета по развитию ЭКГ-рейтинга Воронежского областного отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», член Воронежского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».

В семинаре приняли участие руководители, представители некоммерческих организаций, активисты, волонтеры региона, предприниматели, в том числе оказывающие юридическую и бухгалтерскую поддержку таким организациям.  

Эксперт поделилась с присутствующими своим обширным практическим опытом работы с НКО-сектором, с которым взаимодействует с 2017 года.

Тема выживаемости НКО сейчас очень актуальна, т.к. вклад некоммерческих организаций в решение социально значимых вопросов общества в последние десятилетия растет, но не у всех организаций есть способность сохранять устойчивость, продолжать реализовывать миссию, вести деятельность в кризисных условиях, адаптируясь к внутренним и внешним вызовам.

Благодаря представленному исследованию, основанному на официальных статистических данных, участники узнали, что в среднем 40– 45 % НКО открываются и закрываются в течение 3-5 лет, около 61 % организаций, открывшихся за весь период существования НКО-сектора в нашей стране, уже закрылись по разным причинам.

В ходе встречи участники вместе с экспертом разобрали, какие ошибки, управленческие просчёты совершаются, что ведет к финансовой нестабильности и закрытию НКО.

Спикер отметила, что нужно обращать внимание на «красные флаги», так называемые маркеры риска в работе НКО, чтобы вовремя отслеживать и пересматривать свои действия, не доводя организацию до заморозки проектов, ликвидации.

Такими «красными флагами» являются: низкая диверсификация источников поступлений, отсутствие финансовой подушки безопасности на случай непредвиденных обстоятельств, сильная зависимость от единственного лидера организации, когда все завязано на личном бренде одного человека, выгорание ключевых сотрудников, отсутствие стабильного финансирования, зависимость от одного донора или гранта.

Для предотвращения рисков экспертом были даны практические рекомендации по созданию устойчивой финансовой модели. А именно: стоит стремиться иметь не менее трех источников поступлений в организацию, иметь финансовую подушку безопасности на срок не менее трех месяцев, формировать преемственность, развивать деятельность, приносящую доход, работать с выгоранием команды.

Карина Рамилевна выделила также действия «5 НЕ», которые нельзя делать руководителю НКО: не знать свой устав; не иметь стратегию развития на 3 года; не вести прозрачную отчётность; не быть информационно открытой организацией; не иметь несколько источников поступлений.

На примере реальных кейсов спикер показала, какие причины приводят к конкретным негативным последствиям в деятельности НКО, вплоть до парализации работы, и что нужно сделать для предотвращения рисков и проблем.

Присутствующим была предоставлена возможность поучаствовать в интерактиве-практикуме по аудиту финансовой модели своей или предполагаемой вымышленной организации для понимания, как оценивать уровень риска по разным критериям.  

Эксперт в завершение встречи поделилась рекомендациями для увеличения устойчивости организации, как грамотно комбинировать пожертвования частных лиц, корпоративные партнёрства, вовлечение бизнеса в проекты, фандрайзинговые мероприятия, социальный заказ, государственные субсидии и доходы от деятельности, приносящей доход.

Подводя итог, можно сказать, что ключевыми условиями успеха выживания НКО становятся стратегическое управление, адаптивность к вызовам, диверсификация ресурсов, наличие резервного фонда, укрепление связей с партнёрами, сообществом, донорами, повышение открытости.

Текст – Марина Харченко

Фото –Артем Кобляков