Образовательный семинар Акселератора о перспективах создания и развития НКО

26 августа 2023 года в конференц-зале Ресурсного центра НКО Воронежской области состоялся одиннадцатый семинар образовательной программы Акселератора добровольческих культурных проектов «Создание НКО: зачем это нужно, перспективы и развитие».

Экспертом выступил Черников Валерий Викторович, член Общественной Палаты Российской Федерации, генеральный директор Ресурсного центра поддержки некоммерческих организаций Воронежской области, председатель Общественного совета при департаменте социальной защиты, к.э.н., доцент. 

По замечанию эксперта, некоммерческая организация – это организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и между участниками. Цели некоммерческих организаций бывают разные. Например, есть цели научные, социальные, образовательные, охрана здоровья, юридическая помощь, достижение общественный благ, разрешение споров, благотворительные, развитие спорта, защита прав, культурные. 
   
Валерий Викторович выделил следующие характеристики некоммерческой организации:
• Цель деятельности: достижение общественных благ
• Прибыль не делится между участниками
• Должна пройти государственную регистрацию
• Местоположение совпадает с местом государственной регистрации
• Срок деятельности не ограничен (либо прописан в учредительных документах)
• Название содержит указание организационно-правовой формы и характера деятельности
• Есть имущество, а также баланс и смета
• Есть права на счета в банках, печать, штампы, бланки, эмблему

Эксперт подробно рассказал про алгоритм действий при создании НКО, включающий в себя: сбор учредителей, выбор способа создания, выбор цели, выбор имени для НКО, выбор местонахождения НКО, выбор формы и регистрацию НКО.

Валерий Викторович подробно осветил вопрос, связанный с видами НКО, к которым относятся:
• Общественные и религиозные организации
• Общины коренных малочисленных народов
• Казачьи общества
• Фонды
• Государственные корпорации и компании
• Некоммерческие партнёрства
• Частные учреждения
• Государственные и муниципальные учреждения
• Бюджетные учреждения
• Автономные некоммерческие организации
• Ассоциации (союзы)

По словам эксперта, в создании НКО есть много плюсов. Приведём некоторые из них:
1. Официальная помощь обществу через НКО
2. Деятельность, которую можно реализовать только в НКО
3. Получение пожертвования + ящики для сбора пожертвований в отдельных видах НКО
4. Отсутствие налогообложения на отдельные виды взносов
5. Возможность привлекать волонтёров (добровольцев)
6. Льготы по налогам у НКО
7. Получение грантов, выделяемых на НКО
8. Субсидии для НКО
9. Получение безвозмездного помещения для реализации уставной деятельности (или на льготных условиях)

В практическом блоке эксперт разбирал с участниками семинара стратегию развития их будущих НКО на конкретных примерах. Слушатели задавали вопросы, связанные с выбором организационно-правовой формы НКО, исходя из концепции своих проектов.

Валерий Викторович обратил внимание на то, что стратегия помогает организации ответить на три главных вопроса:
1. К чему организация хочет прийти?
2. Как организация собирается это сделать?
3. Какие средства для этого потребуются?

Какую пользу получает НКО от стратегии? У команды организации, а также у доноров и благополучателей есть понимание миссии, стратегии и ценностей этой НКО. Организация, опираясь на стратегию и постоянно сверяясь с ней, может более эффективно использовать ресурсы, концентрироваться на основных направлениях деятельности, увеличивать эффективность. Сотрудники и руководство организации имеют параметры для оценки результатов деятельности и эффективности проделанной работы. Именно в момент разработки стратегии закладываются эти параметры для оценки. Наличие понятной для всех стратегии стимулирует команду, мотивирует сотрудников анализировать свои действия. Даже если люди чем-то увлеченно и усердно занимаются, анализ в соответствии со стратегией позволит понять, а касается ли это основной деятельности организации, помогает ли достижению целей.

Для составления стратегии НКО стоит определить собственные возможности: ресурсы, компетенции и время.
• Затем важно проанализировать условия, в которых организации предстоит вести свою деятельность.
• Далее нужно сформулировать миссию организации, которая ответит на вопросы: «Что мы делаем?», «Для кого мы это делаем?», «К какому результату хотим прийти?» 
• Потом необходимо выделить круг проблем, которые входят в сферу деятельности НКО, определить цели и задачи, реализация которых позволит решить проблемы.
• Затем нужно составить логическую модель своей деятельности, проанализировать возможные риски, составить программный план и бюджет.

Проект реализуется в рамках конкурса грантов АНО “Образ Будущего”. Конкурс проводится по инициативе вице-спикера Госдумы Алексея Гордеева и при непосредственной поддержке Губернатора Воронежской области Александра Гусева.

Текст – Анастасия Пальмова
Фото – Эдуард Юзбашян